摘要：
很多人常為了省電話費，因此對於與朋友間的互動都不太來往，甚至讓朋友有不好的感受。
內容：
電話是交流利器
電話，發明以來用途，為的是增進彼此人際互動與交流方便，從以前到現在我們都通離不了它。
每位政商名流，甚至在每個領域皆有顯達的成就，皆與電話的交流離不開關係
回到沒有電話的時代，人們生活圈變小，聯絡不易，造成彼此的互動變少，或許從中衍生出思念，與固定的依賴，但卻抹滅許多成長。
以前要認識新朋友很難，現在卻相當容易，甚至現代即時通的建立，免費的對話文字，但卻無法掩蓋聲音的影響力，而衍生出網路電話，人與人之間的文字甚至是聲音對話，帶是彼此增加情誼的關鍵。
巧合的閱讀，巧合的相遇
新訓結訓收假時，不經意在網路看到二階段訓的介紹，『多帶點書去看』省的無聊，所以特別準備一本『商業周刊』（其實想買天下雜誌可是都找不到），封面標題為紫領階級的介紹，但此周刊讓有篇介紹明星房地產經理人，其中介紹到，某位經理人在剛出道時，準備很多零錢，在公共電話前一直打電話，這讓PDF有種頓悟，又想起以前的感覺。
又某次回學校受訓的路途，遇到同為當兵的空軍同僚，交談甚歡，對方是個富家子弟，大叔與小叔分別是司法官與律師，尤其是律師的小叔的內容中讓PDF最深刻，他說：『有次我與妹妹去小叔家玩，想讓我們大開眼界，小叔就帶我們去跟他朋友聚會，號稱百人聚會，而且最值得提的，都是社會的政商名流，彼此的交情深淺且共患難』。
過程的回憶
這對以離開學校生活，進入軍中生活的PDF，憶起過往經營社團過程，PDF畢業前，經營社團每個月電話費一千至三千不等，甚至高達六千，雖知電話費與過去貴許多，但是自己卻有種滿足感，也不因此對高昂的電話費感到忿忿不平。因為該感高興的是，好險只有這們多，因為如果再家上在學校的電話所打的，相信比會高許多。
任社長期間，不時遇到無奈的批評與指責，種種挫折壓在自己的肩上，但是卻還是堅持著拿起電話，詢問社員、找尋合作對象、洽談社團運作，在過程中，都會突然想到，電話費的問題，使自己有時會去縮短談話，但卻透露出一種形式上的冷漠。
而近期電話費，因種種外在因素，急速下降，固定聚餐，交流的就那固定的幾位，也沒在開發新的朋友，建議新友誼關係，使生活漸感無味。
如何藉由電話帳單了解『人際指數』
很多人認為，電話費貴，第一個想到的是拿電話來聊天，但是有沒有人想過沒有適當的聊天時間控制，是否會太制式化，讓人感受不到一絲的友情關心？
你該如何去審慎你的電話費控制？當然第一就是要比較方案，哪個方案適合你，就像PDF現在又開始積極的想建立好人際互動，台灣大哥大先前已降基本月租費，電話費增加許多，目前想要再提高月租方案。
當然這是基本常識，相信都知道，你該了解的是，如果不能透過網路方式聯絡，需要電話連絡，你所爭對的談話內容與談話人數。
舉例說：『因為要跟女朋友與固定老友聊天，導致電話費每月三千，而跟要與朋友聊天聚餐，而每月比例約到百位人數，導致電話費每月三千』，同樣每月三千元的結果，但是過程卻是不同，前者正面點會對固定幾位更鞏固彼此的感情，反之卻讓人覺得厭煩，每次的聚餐都是這幾位，活在自己的小團體內，永遠不知道外面的世界改變許多。後者雖然與眾多友人交情淺淺，但是如果適當的聊天與邀約聚會，久而久之，又建立新的人脈，如這樣循環十年，為50：500的比例，試問往後你有遇到重大困難，哪個過程對你更容易得到幫助。
有時電話費或許是種負擔，卻也是種投資，取決於採取怎樣的過程方案
工作互動與私人互動不能混為一談
就如前述所說周刊房地產經理人把客戶分三分類，分別為VIP客戶、願意得知資訊客戶、淺在客戶，對於他的作法最特別的識第三個淺在客戶，雖這些淺在客戶理都不理他，但他還是保留聯絡方式，但會過段時日再次通電關心慰問，使客戶如哪天突然有這需求第一個是想到他的，這種作法其實PDF都知道，但是觀完內容卻讓我有行動的衝動。
但是PDF突然想想私人互動可以跟工作混為一談嘛？就PDF感受，是無法的，因為既然是私人互動觀念，應建立在無友情利益關係下，就拿自身一個案例：『某次MSN上面，PDF整理名單，看到某帳號是沒印象的，就跟對方打招呼，想了解對方身分，但是，他回應後，PDF想問他是哪位時，他反問PDF是哪位，怎會有他MSN，這舉動PDF並沒有太大不悅，最讓人不悅的是後頭，對話五分鐘的時間，結果是PDF對他提出的例如哪位學校 姓名，皆不肯透漏，只一昧的一直詢問PDF，更甚至問至確定PDF為男性友人時，便不假思索，不到一分鐘，先忙已不招呼為由結束對話。』
對於此案例，PDF對身的一把尺去衡量，到底下一部該如何擇取，終於毅然做下決定，刪除此帳號。
PDF的分析此人：此人必男性，對於男性愛理不理，明顯是個好色之徒，且禮貌其差，對方的問題無任何回應，卻只會問別人問題，此位弟兄，對於PDF私人互動名單，是採取第四分類，永不聯絡。
交朋友有必要交的那們心不甘情不願嘛？
應當適度分類朋友圈
常常有人會帶其他個性很不一樣的朋友，進入另外一個朋友團體，卻與裡面的人格格不入，相信有人常有這種情況，連PDF也不例外，這是該謹慎的問題，如果你的同學會，帶了一個非同學會的友人同行，是否會使有人感到種種不自在？PDF在此並非提倡，不要把不同生活圈的人推動另一個生活圈，而是應該讓他嘗試後，感覺他是否認同此地，觀察他的舉動，如果他在此感動無法融洽，何苦如此折磨他浪費寶貴時間。
在拿個自身案例來說
PDF在台北的朋友圈：『多為說話是事宜的，不會出言不遜，也幾乎講國語，甚至儀容也會講究』，但有次南部朋友來台北完，想約他與我的生活圈的朋友認識認識，卻一直感到排斥，他本身個性其實就現在的我，而且講話幾乎台語，也很直接，其實有時也會很無法融入他。』甚至還有『已經去過與朋友圈認識，卻還是無法離開他的主要生活圈，而導致我們彼此開始遠離，其實一方面也是自己的心性問題』，總體而言，此兩案例皆是不願改變它的生活方式，因為改變讓人陌生，不如讓他感到他認為快樂的生活，讓他進入『自己認為好』的生活方式，反而讓他們更不悅，舉手投足就是如此不同，何苦呢？
總結：
『人際管理』是一門學問，據過往指出，成功的關鍵，『人際』佔八成之高，很多人一生當中只為追逐讓你成功的另外兩成『專業能力』，卻忽略了這個高達八成的 『人際』，因為它雖高，卻難掌握，因為它不是如『專業能力』同樣能讓你隻手遮天的，是靠著群助力量，使人快速成長。
『人際管理』對於每個人都有不同的見解與方式，但最重要的關鍵是在於『心態』，心態不正自然做事讓人覺得彆扭，心態正直自然你不會關注在利益權衡上。
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