聯發科徐至強去職 匯豐憂3G錢景
針對聯發科（2454）昨日宣布旗下無線通訊事業部門總經理徐至強去職轉任顧問，匯豐證券表示，3G與智慧型手機扮演聯發科未來2年的成長關鍵，加上對手高通、博通在此產業的競爭威脅，聯發科關鍵時刻換將，影響巨大。
匯豐證券表示，媒體早在8月即揭露此項人事異動傳言，引發市場關注，聯發科昨日公開這項資訊為的就是減少投資人疑慮。而根據匯豐證券與聯發科中國手機客戶及競爭對手訪談結果，多數認為徐至強是聯發科打入中國手機晶片市場的關鍵人物，在過去數年來負責策略規劃與執行，因此，匯豐證券對聯發科未來在此區塊的策略與技術藍圖提出疑慮。
匯豐證券指出，聯發科正面臨手機市場轉向智慧型手機的過渡階段，加上在2G領域競爭越加激烈的情況，此時徐至強的離職，將為聯發科帶來下滑的風險。
聯發科在過去10年來在產品順利轉型的情況下，有爆炸性的成長，自2001年的光學儲存、2002年的DVD播放器、2004年的數位電視、2005年的手機產業，到2006年開始，手機已成為聯發科營收成長的關鍵，在3G與智慧型手機將是未來2年公司成長關鍵以及競爭環境比以往更加嚴峻的情況下，徐至強在此時的去職影響重大。
匯豐證券給予聯發科劣於大盤評等，目標價330元。
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO1/5919677.shtml
聯發科徐至強 轉任顧問
【大紀元10月18日報導】(中央社記者張建中新竹18日電)手機晶片大廠聯發科高層異動，執行副總經理暨第2事業群總經理徐至強轉任顧問。聯發科表示，營運不會受到影響。
徐至強異動消息已傳聞多時。自聯發科董事長蔡明介重披戰袍，親自主導手機事業業務時，即傳出負責手機業務的徐至強萌生去意。
雖然聯發科表示徐至強是因個人及家庭因素，才轉任顧問。不過，業界人士指出，手機產品策略有問題，致聯發科中國市場遭對手展訊瓜分，才是造成徐至強下台的主因。
由於徐至強被各界視為聯發科能夠成為中國手機晶片龍頭的最大功臣，他的動向備受關注；市場傳出，徐至強可能被其他手機晶片廠網羅。
聯發科指出，由於營運是採分層負責，組織運作，並不會因個人異動而影響整體營運。有關徐至強未來去向的傳言，聯發科則不評論。
http://www.epochtimes.com/b5/10/10/18/n3058046.htm
聯發科徐至強 轉任顧問
(中央社記者張建中新竹18日電)手機晶片大廠聯發科高層異動，執行副總經理暨第2事業群總經理徐至強轉任顧問。聯發科表示，營運不會受到影響。
徐至強異動消息已傳聞多時。自聯發科董事長蔡明介重披戰袍，親自主導手機事業業務時，即傳出負責手機業務的徐至強萌生去意。
雖然聯發科表示徐至強是因個人及家庭因素，才轉任顧問。不過，業界人士指出，手機產品策略有問題，致聯發科中國市場遭對手展訊瓜分，才是造成徐至強下台的主因。
由於徐至強被各界視為聯發科能夠成為中國手機晶片龍頭的最大功臣，他的動向備受關注；市場傳出，徐至強可能被其他手機晶片廠網羅。
聯發科指出，由於營運是採分層負責，組織運作，並不會因個人異動而影響整體營運。有關徐至強未來去向的傳言，聯發科則不評論。991018
http://www.cna.com.tw/ShowNews/Detail.aspx?pNewsID=201010180187&pType0=aFE&pTypeSel=0
他，讓聯發科變山寨手機王
撰文者：林宏達
聯發科執行副總暨第二事業群總經理徐至強（圖片提供：交通大學）
神秘操盤手曝光
他，讓聯發科變山寨
手機王
從小工程師出身，徐至強五年內學會領導開發手機晶片的能力，他在技術策略和商業策略上的見解，讓聯發科以小搏大，一躍成為全球手機大廠。
十月九日，聯發科內部網路上發布一紙人事命令，正式宣布聯發科改組為兩大事業群，總經理謝清江領導第一事業群，帶領光儲存、電視晶片和DVD播放器晶片三項產品，負責手機晶片業務的第二事業群，則由執行副總徐至強領軍。
這紙人事命令，等於正式授予徐至強重權，過去謝清江還會管控手機部門，從今以後，擁有聯發科超過一半工程師的手機部門，將由徐至強全權負責。聯發科發言人喻銘鐸指出，「目前手機事業部仍是成長強勁，第一事業部比較是守勢，兩個事業部的KPI（績效指標）會更不一樣。」也就是說，股王聯發科未來攻城略地的總指揮，就是這位從未在媒體曝光的新面孔。
徐至強是誰？他是聯發科手機傳奇的靈魂人物，如果說，聯發科是「山寨之王」，徐至強的角色就是山寨頭目。
厲害：創造從零到兩千億的市值
在他手上，聯發科手機晶片的出貨量，八年內從零站上一年出貨三億顆的高峰。徐至強曾公開表示，「聯發科手機晶片事業部的市值，在三年內從零增加到新台幣兩千億元，」這就是他一手打造的成果。
他今年五十四歲，從小在眷村長大，言談中經常流露美式的自信風格，從不掩飾對自己的信心。
一九七七年，徐至強從中原理工學院（現為中原大學）電子系畢業後，先在中華電腦當了四年工程師，替客戶維護迷你電腦，接著就到美國加州大學聖塔芭芭拉分校攻讀電機碩士，畢業後的十七年，他都待在Rockwell International公司。
一九九五年，他開始接觸手機設計領域，緣於當時主管的一句話：「手機不過就是沒有線的電話，有什麼難做的！」但其實當時，全世界只有七家公司，有能力設計出手機基頻晶片。
「過去十五年，開發過GSM∕GPRS手機基頻晶片的公司不下一百家，九十多家都?悀F，」他在接受大陸媒體採訪時曾一一細數，「國家半導體?揤L兩次、IBM?揤L一次、英特爾?揤L二次、AMD?揤L一次、三星?揤L三次……。」徐至強心裡明白，這不是件容易事。
難在哪裡？絕大部分都是軟體問題。當時要生產一支手機，至少要搞定四種基本功能，如果要收訊良好，就無法兼顧待機時間；若對通話品質的要求高，就難免經常斷話。如果說走鋼索只要左右取得平衡，當年做手機至少得在四種互相衝突的功能中，找到最佳平衡點，反覆嘗試後，他終於把手機設計的每個環節都摸索清楚。二○○○年，他帶領的團隊終於突破軟體困難，正式出貨手機晶片給三星。
這段經歷，替他打開了機會大門，「聯發科也是因為我的軟體能力找上我的，」兩年前徐至強公開演講時曾這麼說道。而蔡明介為挖角徐至強，甚至親自登門拜訪三次，蔡先說服徐至強擔任聯發科顧問，直到二○○四年，他才同意加入。
「那時候，聯發科最賺錢的是光儲存業務，手機部門的人走路，頭都低低的，」一位手機廠高階主管回憶。當時，外資分析師質疑聯發科不可能生產出手機晶片，「你們有多少人負責開發手機晶片？」曾有一位分析師問聯發科發言人，「大約一百人。」聽到這個回答，他不可置信的說，「你們真的打得過TI（德州儀器）嗎？他們有一千人耶！」
「沒人知道聯發科的手機晶片做得怎麼樣，大廠也不敢用，」一位手機廠高階主管分析，聯發科內部分成兩派，一派認為只要專心做好IC設計工作，做到最好即可，無須擴大戰場插手開發手機軟體；另一派則以徐至強為代表，他認為，既然沒人要用，不如自己將剩下的工作做完，「他的目標是做出一款超強的Turn key系統，客戶拿到，就能生產。」最終，蔡明介決定力挺徐至強。
手法：逆轉軟硬體工程師比例
要做到這個目標，比單純做IC設計更難，因為手機市場變化非常快速，一開始，手機只要能通話，體積小，只要解決四種基本功能間的衝突就能賣得出去。
但徐至強進入聯發科擔任顧問後，手機功能變得更複雜，為能在市場上競爭，手機要有照相、音樂、檔案儲存管理、無線連結，甚至GPS功能，每種功能背後都是一連串複雜的技術。到了二○○七年，最新手機裡至少要有一百六十八種功能，換句話說，你得在一百六十八種功能中平衡，才能設計出最棒的手機。
徐至強的做法是，先扭轉IC設計公司硬體重於軟體的思維。在光碟機時代，聯發科的軟體與硬體工程師比例是一比三，二○○二年他帶領手機團隊時，比例一百八十度逆轉，變成二比一，去年，這個比例更高達五比一。「大廠?恁A百分之九十都是忽略軟體的重要性。」徐至強曾舉例，如手機是否省電，「不是硬體問題，全靠軟體。」他替聯發科改革的最重要一步，就是換個腦袋。
徐至強為手機研發訂定了一個非常嚴謹的流程，因為他認定軟體才是競爭力的核心，不若其他IC設計公司，只是埋頭苦幹於發展更新的晶片產品，他則用軟體幫手機深度加值，將客戶開發手機所需要的一切工作，通通做完。
「我們control所有的東西，」徐至強驕傲地說，從天線技術、Windows mobile技術、系統模擬、工具開發，他都帶領聯發科團隊一一完成；最特別的是，他連手機廠調校手機的軟體，都幫客戶設計好，這已經是非常下游的工作，一般IC公司絕不可能投資在此。
二○○二年，聯發科手機工程師第一次帶著手機出門測試，他們拿著諾基亞和易利信，兩家全世界行動通訊最強的大廠手機做比較，測試手機在高速環境下的掉話狀況，隨著磁浮列車逐漸加速，最後諾基亞和易利信的手機都斷話，卻只有聯發科的手機始終保持暢通。那一刻，負責測試的聯發科工程師，眼眶紅了。
「我們手機的省電功能，已經是全球第一，」徐至強在演講時曾霸氣地說，「就算拿到諾基亞門口測，也照樣贏他。」
成名：讓聯想手機變大陸第一
光有技術，卻不見得賣得出去，聯發科成功開發出手機的那年，也是大陸手機廠最賺錢的一年。當時，沒人理會聯發科，因為大陸手機市場一片榮景，拿台灣或韓國的手機公司重新「貼牌」後就已銷售長紅，沒有人願意自己製造手機。
徐至強經常赴大陸找客戶，但是找台商沒人理，找大陸廠商也沒人要，如今的山寨機大廠龍旗，在當時只是家不到十個人的小公司，徐至強親自拜訪，照吃閉門羹。
另一個在大陸手機業流傳的故事是，二○○四年十一月，蔡明介曾在深圳機場咖啡廳專程等候當時大陸手機大廠TCL董事總經理萬明堅，蔡明介卻只能談上十幾分鐘，萬就匆匆離開。
儘管如此，徐至強心裡的想法仍很堅定：大陸，是聯發科手機晶片最重要的市場。「歐美因為費用高，手機公司只會一家比一家少，韓國除了LG和三星，其他都沒有前景，台灣企業則忙著做ODM∕OEM，迷失了自己。」徐至強三年前接受大陸媒體採訪時如此分析，「全世界會做手機的，全在大陸。」只要能證明自己的解決方案有實際貢獻，客戶就會一家一家投靠聯發科。
二○○四年，機會來了，那一年歐美大廠發動機海戰術，用一波比一波快的低價新手機吞吃大陸市場，反觀大陸手機廠的價格與速度完全不是對手，當年度，聯想手機部門大虧港幣二千五百萬元。
聯想慘不忍睹的成績單，促成徐至強見到了負責手機業務的前聯想移動總經理劉志軍。徐至強拉著客戶到處學習，傳授經營品牌、供應鏈管理的方法，聯想每次派的人最多，執行的也最徹底，成效也逐漸顯現。
聯想從過去和聯發科合作的廠商，開始變成每三到四個月就能開發出一支手機，慢慢和其他廠商在速度上拉開距離，二○○五年，聯想手機站上大陸國產手機市占率第一名。萬明堅卻在拒絕蔡明介一個月後，離開TCL。「誰學得快，成長得就快，」徐至強得意地說。
聯想的成功，讓所有山寨機都找上聯發科，二○○六年時，幾乎所有大陸手機製造商，全成了聯發科的客戶，那一年，聯發科手機晶片出貨量正式超越一億套，今年，將逾三億套。徐至強的山寨大軍正式成形。
現在的徐至強，早已脫離求別人買晶片的景況，「完全是賣方市場，」一位手機廠總經理分析，除非有老交情，徐至強還會看手機廠商的業績，再決定要不要供足對方需要的數量。
目標：進軍全球，搶攻五大廠
而且，聯發科的野心已不只是成為大陸的手機之王，他的下一個目標是進軍全球市場，「今年有聯發科晶片大陸生產的手機，已經有超過一半銷往大陸以外的地區，」喻銘鐸說。現在站在巴西聖保羅市街頭，到處都看得到裝有聯發科晶片的山寨手機，和從大陸批貨到巴西銷售的大陸單幫客。聯發科也正搶攻五大手機廠。
「聯發科明年獲利還會持續成長。」瑞士信貸研究部半導體分析師張幸宜指出，明年聯發科在海外市場和智慧型手機、3G的布局，還會再創造一波大成長，相較之下，謝清江所率領，以藍光DVD與數位電視晶片為主的第一事業群，則是在穩定中求發展。
替聯發科這家「硬」公司，換上軟體腦，再加上敏銳的商業判斷，造就了徐至強的大成功，從今年開始，他將是聯發科資源最豐沛的大將軍，聯發科明年的成長成果，就看他在手機市場上的表現。
小檔案_徐至強
出生：民國44年
學歷：中原理工學院電子系、美國Santa Barbara大學電機碩士
經歷：中華電腦系統工程部工程師、Rockwell International Wireless Communication 工程師、計畫領導人、聯發科軟體暨系統顧問
現職：聯發科執行副總暨第二事業群總經理
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Gom64YKERUTH65m7vO4-/article?mid=23395
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